Yeni projeler için müsait
Sektörler

Sac metal ve trapez sac üretimi için ERP

Shahbozbek UsmonovShahbozbek Usmonov
Published: 4 Eylül 20265 dk okuma
Share
Sac metal ve trapez sac üretimi için ERP
On this page

Sac metal üretiminde ürün maliyeti iki farklı şekilde çıkar: muhasebe hesabına göre ve atölyedeki gerçeğe göre.

Fark genellikle %15-25 civarındadır ve tek bir yerden kaynaklanır - fireden.

Rulo kesildiğinde artık malzeme çıkar. Hesaba katılmazsa, maliyet gerçek rakamdan düşük görünür. Sonuçta bazı siparişler zararına tamamlanır ve bunu kimse fark etmez.

Kısa cevap

Sac metal üretiminde sistem üç şeyi kapsamalı: rulo bazlı hesap, kesim planı ve fire kaydı. Bu üçü olmadan maliyet tahmini kalır. Hazır sistem üzerinde 3-4 hafta ve 7.000-12.000 dolar, sıfırdan 14-16 hafta ve 70.000 dolardan.

Sektöre özgü dört süreç

Sac metal üretiminde sistemin kapsaması gereken dört süreç

Genel bir ERP bu sektörde tam olarak çalışmaz. Neden, başka alanlarda bulunmayan dört süreçtir.

Rulo bazlı hesap. Hammadde adet değil, rulo halinde gelir. Her rulonun kendine has ağırlığı, kalınlığı, genişliği ve rengi vardır. Depo hesabı bu düzeyde yürütülmeli, aksi halde stok anlamsız bir rakama dönüşür.

Kesim planı. Sipariş ölçüleri rulo genişliğine uymaz. Plan ne kadar iyi yapılırsa, fire o kadar az olur. Bu süreç doğrudan kâra etki eder.

Fire ve artık. Kesimden sonra kalan malzeme nereye gider: yeniden mi kullanılır, satılır mı, yoksa kaybolur mu. Birçok şirkette hiç kaydedilmez.

Siparişe göre üretim. Depoya değil, siparişe göre üretilir. Her siparişin kendine has ölçüsü, rengi ve teslim tarihi vardır.

Maliyet neden yanlış çıkar

Üç neden vardır ve birlikte işler.

Fire hesaba katılmaz. Kesimde %8 artık çıkıyor ve maliyete eklenmiyorsa, ürünü düşündüğünüzden %8 daha ucuza satıyorsunuz demektir.

Rulo fiyatı ortalanır. Depoda birkaç parti vardır, her biri farklı fiyattan alınmıştır. Hangi rulonun tüketildiği kaydedilmezse, maliyet gerçekten uzak bir ortalama rakama dönüşür.

Yeniden işleme hesaba katılmaz. Fire çıktığında yeniden üretilir. Bu ikinci kez malzeme ve zaman tüketimidir, ama genellikle ilk siparişe yazılmaz.

Pratik kontrol: en çok satan üç kalem için bir aylık fire ağırlığını ölçün ve malzeme fiyatıyla çarpın. Bu rakam genellikle kimsenin beklemediği kadar büyük çıkar.

Sistem ne sağlar

SüreçSistemsizSistemle
Rulo stoğuToplam tonHer rulo ayrı: ağırlık, kalınlık, renk
Kesim planıUstanın kafasındaSistem seçenekler önerir
FireKaydedilmezHer sipariş için kaydedilir
MaliyetAyda bir, tahminiHer sipariş için, gerçek
Sipariş durumuTelefonla sorulurEkranda görünür
MaaşElle hesaplanırÜretim hacmine bağlanır

En büyük değişiklik dördüncü satırdadır. Gerçek maliyeti bilirseniz fiyatlandırma değişir - hangi siparişin kârlı, hangisinin olmadığı net görülür.

Uygulama sırası

01
Ürün listesi ve rulo kartı
Her rulo türü için kart: kalınlık, genişlik, renk, kaplama. Bu sistemden önceki iştir ve en çok zaman alır.
02
Depo modülü
Rulo girişi, stok ve tüketim. Bir ay eski defterle paralel yürütülür.
03
Üretim ve normlar
Sipariş, kesim planı, teorik ve gerçek tüketim. En karmaşık aşama, çünkü normlar genellikle yazılı değildir.
04
Maliyet hesabı
Fire ve yeniden işleme dahil edilerek. Artık her siparişin gerçek maliyeti görünür.
05
Satış ve maaş
Sipariş alınırken gerçek stok görünür, maaş üretim hacmine bağlanır.

Atölye için ayrı arayüz

Bu en çok göz ardı edilen kısımdır ve projeyi bozan tam olarak budur.

Ustadaki terminal ofis bilgisayarından farklı olmalıdır:

  • Büyük düğmeler - eldivenle basılır
  • Az alan - süreç üç dört adımda tamamlanır
  • Işık yetersizliğinde bile okunabilir kontrast
  • İnternet kesilirse çalışmaya devam eder, sonra senkronize olur
  • Toza ve neme dayanıklı cihaz

Ofisten tasarlanan güzel arayüz atölyede işe yaramaz. Sonuçta usta eski yöntemle çalışır, veri ikinci elden girilir ve sistem anlamını yitirir.

En sık yapılan hata

Normlar olmadan başlamak. Üretim modülü teorik tüketime dayanır - ne kadar malzeme ne kadar ürüne gider. Bu rakamlar yazılı değilse önce hazırlanmalıdır. Bu sistemin işi değil, teknoloğun işidir ve birkaç hafta sürer. Projenin içine dahil ederseniz süre uzar.

Ne ölçülür

Proje başında kaydedin, üç ay sonra yeniden ölçün:

GöstergeNeden önemli
Fire yüzdesiDoğrudan para
Muhasebe ve üretim maliyeti farkıBaşlangıçta %15-25
Sayım farkıRulo hesabı doğru yürütülüyor mu
Sipariş tamamlama süresiPlan ve gerçek arasındaki fark
Aylık rapor hazırlama süresiGenelde bir günden birkaç saate iner

İlk ikisi esastır. Doğrudan parayı gösterirler.

Hazır sistem mi, sıfırdan mı

Bu sektörde süreçler şirketler arasında oldukça benzerdir - rulo, kesim, fire, sipariş. Bu yüzden hazır sistem çoğuna uyar.

Hazır sistemi uyarlamak

3-4 hafta · $7.000-12.000

  • Rulo hesabı ve fire kaydı hazır
  • TunkaForm tabanında devreye alınır
  • 37 şirketin deneyimi içine işlenmiş
  • Düşük risk - sistem zaten çalışıyor

Sıfırdan geliştirmek

14-16 hafta · $70.000-90.000

  • Kendi kesim optimizasyon mantığınız varsa
  • Ekipmanla doğrudan bağlantı gerekiyorsa
  • Çok şubeli ve karmaşık bir ağınız varsa
  • Başka sistemlerle derin entegrasyon gerekiyorsa

Sıfırdan geliştirme yalnızca kesim optimizasyonu rekabet avantajınız olduğunda mantıklıdır. Birçok şirkette bu standart bir süreçtir.

Sonuç

Sac metal üretiminde sistem ruloyla başlar ve firede kesinleşir.

Pratik adımlar:

  1. Bir aylık fire ağırlığını ölçün ve paraya çevirin
  2. Üç kalemin maliyetini iki yöntemle hesaplayın - farkı görün
  3. Rulo kartlarını hazırlayın, bu sistemden önceki iştir
  4. Normları yazın - teknoloğun işi, sistemin değil
  5. Atölye terminalini ustayla birlikte test edin

Fabrikanızı 30 dakikada inceleyelim

Sürecinizi dinleriz, fire ve maliyetin nerede kaybolduğunu söyleriz ve tahmini süre ile bütçeyle çıkarsınız.

Projenizi görüşün
Shahbozbek Usmonov

Shahbozbek Usmonov

ShahNur Software team sharing lessons from building and running real products.

About the team

Related articles

Have a product idea? Let’s build it together.

Start a conversation